Overzicht inspectie Jeugdzorg en de WSG

Rapporten/rapportages lezen is voor de meeste mensen geen hobby.

Honderden verschijnen er per jaar en veel ervan kunnen zomaar ‘per ongeluk’ ongelezen verdwijnen in kasten en laden. Met het hieronder genoemde rapport mag dat niet gebeuren! Hopelijk zullen veel beleidsmakers en Tweede Kamerleden, die vaak de neiging hebben visie en werkwijze van de WSG op te hemelen en de WSG als voorbeeld te stellen voor anderen in de Jeugdzorg, het hele rapport gaan lezen.

Nieuwtje(?) uit het rapport: Super manager Peter Kouwenberg gaat per 1 april 2013 met pensioen.

  

Oktober 2011

Inspectie Jeugdzorg laat naar aanleiding van meldingen van (seksuele) kindermishandeling de WSG weten ernstige zorgen te hebben over de preventie en het goed en tijdig signaleren van seksueel misbruik en het ondernemen van acties daarop. Inspectie eist een verbeterplan.

November 2011 tot en met mei 2012

Met regelmaat contact tussen de inspectie en de bestuurder van de WSG over het verbetertraject dat de WSG inzet.

Juni 2012

WSG laat de inspectie weten dat zij op verschillende gebieden verbetertrajecten heeft lopen en het geheel met elkaar in samenhang wil brengen in één groot verbetertraject dat zich over een langere tijd uitstrekt. WSG geeft zelf aan dat er meer verbeteringen nodig zijn. Het betreft, behalve het traject ‘voorkomen van seksueel misbruik’, de methodische innovatie (doorontwikkeling van Delta, handboek Jeugd reclassering en Triple P voor pleegzorg).

Juni 2012

De inspectie vindt het zorgelijk dat er zulke basale verbeteringen noodzakelijk zijn bij de WSG. De inspectie laat daarop in dezelfde maand aan de WSG weten dat zij geen verdere  concretisering van verbeterplannen meer afwacht en zelf nader onderzoek gaat doen bij alle werksoorten van de WSG. Hoofdvraag of er gedurende een dergelijk langdurig verbetertraject voldoende toezicht is op de kinderen die onder begeleiding van de WSG staan en op de kinderen die in pleeggezinnen van de WSG verblijven

September t/m november 2012

Inspectie doet onderzoek bij WSG.

20 december 2012 uit brief van de Inspectie aan WSG

Inspectie Jeugdzorg heeft op maandag 17 december 2012 een gesprek gehad met de WSG en laten weten voornemens te zijn de William Schrikker Groep onder verscherpt toezicht te plaatsen. Het zal ingaan in januari 2013 op de datum van vaststelling van het rapport en gelden voor de periode van een jaar. Daarnaast heeft de inspectie laten weten onvoldoende vertrouwen te hebben in de huidige governance  structuur en aanpak van de WSG, gericht op het verbeteren van de primaire processen.

De staatssecretarissen van Veiligheid en Justitie en van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de Stad regio Amsterdam worden eveneens door de inspectie in kennis gesteld van de bevindingen door het toesturen van een afschrift van deze brief.

8 januari 2013 enkele stukjes uit de brief van de Raad van Toezicht van de WSG aan de inspectie

(de hele ‘glibberige’ brief geheel in William Schrikkers stijl beslaat 5 pagina’s)

Wij hebben tijdens een spoedbijeenkomst samen met de bestuurder indringend gesproken met de directeuren over het verscherpt toezicht. We hebben geconstateerd dat de top van de organisatie doordrongen is van de ernst en aard van de tekortkomingen.

De door u geconstateerde tekortkomingen die al langer aan de orde zijn worden als ernstig en schrijnend ervaren.

Wij hebben met de (eind-)verantwoordelijken geconstateerd dat het niet ontbroken heeft aan inzicht in de problematiek. Doordat zij echter gekozen hebben voor innovatie, is onvoldoende op de korte termijn geïnvesteerd in resultaatgerichtheid, monitoring, intern toezicht en eigenaarschap met betrekking tot de inhoudelijke sturing. Het urgentiebesef van het toepassen van risicomanagement is onvoldoende geweest Wij hebben gezamenlijk een nadere analyse gepleegd op de gebreken en vervolgens de hoofdlijnen uitgezet van de noodzakelijke verbeteringen voor het risicomanagement.

Deze hoofdlijnen worden nader uitgewerkt in een ‘SMART geformuleerd verbeterprogramma dat twee weken na het verschijnen van uw rapport beschikbaar zal zijn, zodat wij in staat zijn maximaal aandacht te besteden aan eventuele opmerkingen uwerzijds. Daarbij zullen wij een onderscheid maken in urgente zaken die absolute topprioriteit verdienen en zaken die we moeten borgen en verduurzamen in de organisatie. Wij zullen samen met bestuur en directies alles op alles zetten om maatregelen te treffen die gedragen worden door alle geledingen van onze Organisatie en die kwaliteit en stabiliteit maximaal voeden.

Cultuur

Er is een cultuur ontstaan waarbij de afmetingen van het speelveld niet altijd duidelijk zijn voor de spelers en er ook buiten de lijnen wordt geacteerd. Daar is kennelijk ruimte voor. Wij doen het nu eenmaal anders’. Hierbij speelt een attitude van ‘spleridid isolation’ een rol. Er is nog te weinig besef dat een zelfverantwoordelijke professional ook betekent dat beslissingen planmatig en structureel moeten worden genomen en worden vastgelegd in de dossiers. Er is enig gebrek aan het vermogen om leiding te ontvangen.

Governance

Wij realiseren ons dat, als we de noodzakelijke verbeteringen met overtuigingskracht en geloofwaardigheid willen doorzetten, dit zowel intern als extern vraagt om autoriteit met gezag en specifieke verantwoordelijkheid. Zoals bij u bekend zal de huidige bestuurder, de heer P. Kouwenberg, met ingang van 1 april 2013 met pensioen gaan. Omdat wij veel aandacht aan het verbeterprogramma willen besteden, zullen wij naast de bestuurder een ‘programmabestuurder’ benoemen, zodat tevens de continuïteit bij de overgang naar de opvolger is gewaarborgd. Met deze constructie beogen wij maximale aandacht te schenken aan de door u geuite zorgen. De focus van het verbeterplan zal liggen bij het inhoudelijke middenkader.

Vervolgens nog meer verontschuldigingen en verbetervoorstellen.

Waarom WSG onder verscherpt toezicht staat

Wanneer de inspectie tot een oordeel ‘onvoldoende’ komt, wil dat zeggen dat in het merendeel van de dossiers niet is voldaan aan de eisen uit het toetsingskader over risicomanagement. De inspectie heeft dus ook dossiers aangetroffen waarin medewerkers wel goed zicht hebben op de veiligheidsrisico’s en hierop handelen.

http://www.inspectiejeugdzorg.nl/documenten/Onderzoek%20William%20Schrikker%20Groep%20Onderzoek%20naar%20risicomanagement.pdf

De WSG schrijft aan de inspectie:

‘Wij hebben tijdens een spoedbijeenkomst samen met de bestuurder indringend gesproken met de directeuren. De door u geconstateerde tekortkomingen, die al langer aan de orde zijn, worden als ernstig en schrijnend ervaren.’

Hoe ernstig en schrijnend deze sloddervosachtige werkwijze van de WSG en zijn medewerkers, voor kinderen/ouders/familieleden is, valt voor sommige ouders moeilijk met de pen te beschrijven. Al jarenlang proberen zij gehoor te vinden.

Regelrecht arrogant en stuitend is wat de WSG zegt in het vervolgzinnetje aan de inspectie:

‘Wij hebben met de (eind-)verantwoordelijken geconstateerd dat het niet ontbroken heeft aan inzicht in de problematiek.’

Nou, daar plukken  de kinderen/ouders/familie al jarenlang de wrange vruchten van en de WSG strijkt al jarenlang heel wat belastingcentjes op door de instandhouding en het verergeren van veel leed.

YB

Redactie Jeugdzorg Dark horse: Zolang het mogelijk blijft voor een stichting als de William Schrikker Jeugdbescherming, om kinderen 'tijdelijk' uit huis te plaatsen met toestemming van de moeder, met de belofte van de WSJ ze een behandeling te geven voor het seksueel misbruik dat ze hebben ondergaan (door ex van moeder en door Robert M./Amsterdamse zedenzaak 't Hofnarretje) en ze zonder dat ze ooit voor het misbruik zijn behandeld of de intentie te laten zien om ze hiervoor te gaan behandelen, vast te houden en niet meer naar huis te laten terugkeren, zit het met dit systeem in de basis helemaal fout.

Ook het vasthouden van kinderen die onterecht uit huis zijn geplaatst, door keer op keer de diagnose te veranderen, wanneer de speculaties van jeugdbeschermers worden weersproken of door echt onderzoek onderuit gehaald, is een misdrijf dat door politici maar niet wordt gezien. De betrokkenheid bij het leed van kinderen in verre landen, die met tranentrekkende reclamefilmpjes de Nederlanders de portemonnee doet trekken, of hordes BN'ers op televisie inzamelmarathons doet organiseren, staat in schril contrast met de onverschilligheid tegenover de talloze kinderen die in instellingen aan het wegkwijnen zijn, zonder bewijs van mishandeling, zonder diagnostisch onderzoek en zonder behandeling voor hetgeen waarvoor ze aan het gezag van de ouders zijn onttrokken.

                 Terug naar Alle artikelen Jeugdzorg Dark horse
http://jeugdzorg-darkhorse.blogspot.com/2012/04/alle-artikelen-jeugdzorg-dark-horse.html